2026年10月31日

【全新一週】從無人機到前瞻量子，工研院如何評估技術與資源投入？為何量子科技不當老大，要當「不可或缺」的老二？Ft. 工研院院長張培仁│EP238

📢本集來賓： ✨張培仁／工研院院長 📢收聽這集，你可以得知：一、臺灣產業策略與資源配置 ✨為什麼評估產業發展不宜用「K 型化」，而該用「流體力學」的連續流速來看待快慢產業的協作？ ✨評估技術與資源投入時，為什麼要分為「台灣可勝出」、「無法勝出但必須會」與「無競爭力也無斷鏈風險」這三類？「非紅」為什麼是另一個考量因素？ ✨面對量子計算等前瞻科技，臺灣為什麼不當老大，只當老二？二、機器人與無人機的平台化開發 ✨在研發機器人和無人機時，為什麼要先去訪談「客戶的客戶」？ ✨為什麼要採用「已經大量生產且成熟」的國產手機晶片？ ✨如何透過「共用機型與模組化」來降低零件庫存、避免重複開模、降低廠商成本？三、法人協作與工研院人才轉型 ✨工研院如何透過「向上整合」大學、「橫向協作」其他研發法人，來避免技術重疊並有效運用政府經費？ ✨面對全台 170 萬家中小企業，工研院如何透過建立標準量表與共用模組，交由資服業者推動 AI 應用？ ✨為什麼要讓工程師與主管接受培訓，從單純的技術專家轉型為經營者？ 🔆科技報橘｜ https://techorange.com/ 🟠Facebook｜ https://www.facebook.com/TechOrange 🔆YouTube｜ https://www.youtube.com/@tech.orange 🟠Line｜ https://lin.ee/O3HSOto 🔆IG｜ https://www.instagram.com/techorange_tw/ -- Hosting provided by SoundOn